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产品实战:从0到1冷启动方法论

学技树 营销管理 2020-12-10 79 0

产品实战:从0到1冷启动方法论-第1张图片-学技树

01-开篇词 (1讲)

02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)

03-模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)

04-模块三:产品经典案例解析:小程序的生态与实践 (3讲)

05-模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)

06-尾声 (1讲)

01-开篇词 (1讲)\00丨开篇词  和自己较劲,一个产品经理的实战历程.html

01-开篇词 (1讲)\00丨开篇词  和自己较劲,一个产品经理的实战历程.mp3

01-开篇词 (1讲)\00丨开篇词  和自己较劲,一个产品经理的实战历程.pdf

02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\01丨如何验证你的产品创意?.html

02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\01丨如何验证你的产品创意?.mp3

02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\01丨如何验证你的产品创意?.pdf

02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\02丨如何锤炼你的产品创意.html

02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\02丨如何锤炼你的产品创意.mp3

02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\02丨如何锤炼你的产品创意.pdf

02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\03丨要不要相信你的调查问卷.html

02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\03丨要不要相信你的调查问卷.mp3

02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\03丨要不要相信你的调查问卷.pdf

02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\04丨用最少的资源给你的产品试试水.html

02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\04丨用最少的资源给你的产品试试水.mp3

02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\04丨用最少的资源给你的产品试试水.pdf

02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\05丨如何快速利用MVP思想.html

02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\05丨如何快速利用MVP思想.mp3

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02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\06丨如何做好产品立项.html

02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\06丨如何做好产品立项.mp3

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02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\07丨产品发布的那些坑儿.html

02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\07丨产品发布的那些坑儿.mp3

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02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\08丨产品增长越来越难,到底应该怎么办?.html

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02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\09丨产品增长的核心,究竟是什么?.html

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02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\10丨你需要组建增长团队吗,应该如何组建呢?.html

02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\10丨你需要组建增长团队吗,应该如何组建呢?.mp3

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02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\11丨产品增长有哪些业务公式与关键指标?(上).html

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02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\11丨产品增长有哪些业务公式与关键指标?(上).pdf

02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\12丨产品增长有哪些业务公式与关键指标?(下).html

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02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\12丨产品增长有哪些业务公式与关键指标?(下).pdf

02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\13丨产品做增长的过程中,有哪些关键套路?.html

02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\13丨产品做增长的过程中,有哪些关键套路?.mp3

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02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\14丨实战增长,我们要知道哪些事儿?.html

02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\14丨实战增长,我们要知道哪些事儿?.mp3

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02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\15丨增长执行时,需要哪些关键的能力.html

02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\15丨增长执行时,需要哪些关键的能力.mp3

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02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\16丨当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(上).html

02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\16丨当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(上).mp3

02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\16丨当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(上).pdf

02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\17丨当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(下).html

02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\17丨当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(下).mp3

02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\17丨当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(下).pdf

02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\18丨如何把你的新用户转化为忠实的长期用户?.html

02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\18丨如何把你的新用户转化为忠实的长期用户?.mp3

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02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\19丨满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(上).html

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02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\20丨满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(下).html

02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\20丨满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(下).mp3

02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\20丨满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(下).pdf

02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\21丨增长黑客的阴暗面.html

02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\21丨增长黑客的阴暗面.mp3

02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)\21丨增长黑客的阴暗面.pdf

03-模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)\22丨产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识?.html

03-模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)\22丨产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识?.mp3

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03-模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)\23丨突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【分析篇】.html

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03-模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)\23丨突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【分析篇】.pdf

03-模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)\24丨突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【拆解篇】.html

03-模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)\24丨突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【拆解篇】.mp3

03-模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)\24丨突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【拆解篇】.pdf

03-模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)\25丨突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【处理篇】.html

03-模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)\25丨突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【处理篇】.mp3

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03-模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)\26丨当收集数据的前后,我们应该做什么?.html

03-模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)\26丨当收集数据的前后,我们应该做什么?.mp3

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03-模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)\27丨从具体业务出发,如何利用数据辅助你的决策?.html

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03-模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)\27丨从具体业务出发,如何利用数据辅助你的决策?.pdf

03-模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)\28丨那些数据不能告诉你的事儿:尽信“数”不如无“数”.html

03-模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)\28丨那些数据不能告诉你的事儿:尽信“数”不如无“数”.mp3

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03-模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)\29丨每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么?.html

03-模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)\29丨每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么?.mp3

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03-模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)\30丨如何提高你的商业产品收入?(上).html

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03-模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)\30丨如何提高你的商业产品收入?(上).pdf

03-模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)\31丨如何提高你的商业产品收入(下).html

03-模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)\31丨如何提高你的商业产品收入(下).mp3

03-模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)\31丨如何提高你的商业产品收入(下).pdf

03-模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)\32丨“烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑?.html

03-模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)\32丨“烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑?.mp3

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03-模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)\33丨“烧钱获客”的正确姿势有哪些?.html

03-模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)\33丨“烧钱获客”的正确姿势有哪些?.mp3

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03-模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)\34丨如何具备赚钱的意识与能力?.html

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04-模块三:产品经典案例解析:小程序的生态与实践 (3讲)\35丨对产品经理来说,做小程序有什么价值?.html

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04-模块三:产品经典案例解析:小程序的生态与实践 (3讲)\36丨如何利用小程序去做传播?.html

04-模块三:产品经典案例解析:小程序的生态与实践 (3讲)\36丨如何利用小程序去做传播?.mp3

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04-模块三:产品经典案例解析:小程序的生态与实践 (3讲)\37丨关于小程序,一些你应该知道的事儿.html

04-模块三:产品经典案例解析:小程序的生态与实践 (3讲)\37丨关于小程序,一些你应该知道的事儿.mp3

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05-模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)\产品会客厅丨一次简洁并有效的产品分析需要怎么做?.html

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05-模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)\产品会客厅丨专栏销量过万是一种什么样的感受?.html

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05-模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)\产品会客厅丨产品经理如何上手体验一个App(下).html

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05-模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)\产品会客厅丨产品经理如何上手体验一个App?(上).html

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05-模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)\产品会客厅丨产品经理的职业发展,你在哪个阶段?.html

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05-模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)\产品会客厅丨产品经理面试究竟考什么?.html

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05-模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)\产品会客厅丨从“分享有赏”案例讲起,如何做关键决策?.html

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05-模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)\产品会客厅丨从“极客时间”App的信息架构上,我们能学到什么?.html

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05-模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)\产品会客厅丨从案例出发,如何利用数据分析来验证新功能的效果?.html

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05-模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)\产品会客厅丨从流量型平台转到资源匮乏平台,如何应对业务变化?.html

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05-模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)\产品会客厅丨千万级用户的产品是如何打造的?.html

05-模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)\产品会客厅丨千万级用户的产品是如何打造的?.mp3

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05-模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)\产品会客厅丨在产品的获客与传播上,“极客时间”做了些什么?.html

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05-模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)\产品会客厅丨未来的产品会有怎样的发展趋势?.html

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05-模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)\产品会客厅丨极客时间产品规划大揭秘.html

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05-模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)\产品会客厅丨没有项目管理经验,如何推动团队一起完成任务?.html

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05-模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)\产品会客厅丨需求评审怎么做,如何区分什么是真的用户需求?.html

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05-模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)\产品会客厅丨面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(上).html

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05-模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)\产品会客厅丨面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(下).html

05-模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)\产品会客厅丨面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(下).pdf

06-尾声 (1讲)\尾声丨祝你胸怀远大,心狠手辣.html

06-尾声 (1讲)\尾声丨祝你胸怀远大,心狠手辣.mp3

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